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杨维国等公司全体高管,公司的战略出现了偏差:公司拟在成都等三地建公司是不合适的,因建分公司需要管理、掌控跟得上,目前公司没有这个能力。自从北京、上海建分公司后,公司一季度的销售成本上升,效益下降就是说明。正确的方法是并购当地有效益同类企业,这样可利用并购公司的人材、管理、人脉,做到优势互补,而不是重新打拼,劳命伤财。公司股价连续下降,公司认为“二级市场的行为无法把握”的想法是完全错误的:央企还进行
您好!感谢您对必发集团的关注与建议!公司计划成立广州、成都及石家庄三个分公司是审慎的,也是符合公司营销战略的。必发集团会加强分公司运作与管理,发挥其固有优势。谢谢!
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